成功让飞利浦松下用上自己系统的酷开 欲将触角伸向更多“竞品”
虽然提及酷开，很多人依旧会想起创维，但是过去的一年，酷开却凭借自身的努力，打动着越来越多的之前称之为“竞品”的企业，让它们开始使用酷开系统。
“除了2672万自营终端外，在过去的2017年，还有428万其他终端开始使用酷开系统。”酷开网络CEO王志国近日透露。客观讲，这是有母系影子的网络公司一次极富挑战且相对成功的拓展，虽然未来想打动更多的“竞品”会更困难，但可以肯定的是，一场更大的机遇在等着酷开。
成功让飞利浦松下用上自己系统的酷开
欲将触角伸向更多“竞品”
合作会越来越多
一个艰难的开始
前两年，互联网品牌强势介入彩电业，一并带来的运营用户赚钱的方式，彻底对依靠制造规模获取利润的传统模式发起了挑战。
因为新颖好玩，在初期成功地吸引了很多消费者的目光。而一方面为了抵御互联网品牌如乐视小米等带来的强冲击，另一方面也是为了完善自身的经营模式，很多传统彩电制造企业也开始涉足用户运用。其中，成立或强化网络运营公司成为大家的共识。比如海信有了聚好看，创维强化了酷开，长虹有了虹领金，TCL有过与乐视联姻又成立雷鸟，与欢网共同互动推进TCL的用户运营。
应该说，它们的出现，在过去的几年，大大抵消了互联网电视品牌的优势。然而，一个现实问题随之而来：运营用户过程漫长，并非一蹴而就的，需要花费时间和成本去培养。同时这些公司也意识到，运营本品牌的用户相对容易，但要想向外拓展，让没有内容运营能力甚至竞品用你的平台会很难。
现在彩电业的基本格局是每个品牌都有自己的运营公司，它们各有优势又相互不服，这种相互制衡式的内耗，成为现阶段的彩电用户运营的主要特征。这种格局可能会导致很糟糕的结果，就是大家的实力和能力都差不多，难见出类拔萃的企业。
然而，从最近与酷开王志国的沟通来看，他对于打破这种格局颇有信心。据王志国介绍，大家一窝蜂向来挖掘大屏价值，但是却忽略了一点，用户是需要慢慢积累起来的，电视这个产品不像手机随手可以感受，如果没有足够多的用户规模是没有办法获得盈利的。于是去年一整年，酷开都在客厅经济的深度挖掘，其中优化系统，给客户提供定制化的系统是酷开的主要工作之一。
据酷开公开透露的数据，目前运用酷开系统的电视终端已经达到3100万户，其中2672万终端是自营的，另外428万个终端则来自于飞利浦、松下、TPV等其他品牌厂商。 |
