成功让飞利浦松下用上自己系统的酷开 欲将触角伸向更多“竞品”
虽然提及酷开,很多人依旧会想起创维,但是过去的一年,酷开却凭借自身的努力,打动着越来越多的之前称之为“竞品”的企业,让它们开始使用酷开系统。
“除了2672万自营终端外,在过去的2017年,还有428万其他终端开始使用酷开系统。”酷开网络CEO王志国近日透露。客观讲,这是有母系影子的网络公司一次极富挑战且相对成功的拓展,虽然未来想打动更多的“竞品”会更困难,但可以肯定的是,一场更大的机遇在等着酷开。
成功让飞利浦松下用上自己系统的酷开 欲将触角伸向更多“竞品”
合作会越来越多
一个艰难的开始 前两年,互联网品牌强势介入彩电业,一并带来的运营用户赚钱的方式,彻底对依靠制造规模获取利润的传统模式发起了挑战。
因为新颖好玩,在初期成功地吸引了很多消费者的目光。而一方面为了抵御互联网品牌如乐视小米等带来的强冲击,另一方面也是为了完善自身的经营模式,很多传统彩电制造企业也开始涉足用户运用。其中,成立或强化网络运营公司成为大家的共识。比如海信有了聚好看,创维强化了酷开,长虹有了虹领金,TCL有过与乐视联姻又成立雷鸟,与欢网共同互动推进TCL的用户运营。
应该说,它们的出现,在过去的几年,大大抵消了互联网电视品牌的优势。然而,一个现实问题随之而来:运营用户过程漫长,并非一蹴而就的,需要花费时间和成本去培养。同时这些公司也意识到,运营本品牌的用户相对容易,但要想向外拓展,让没有内容运营能力甚至竞品用你的平台会很难。
现在彩电业的基本格局是每个品牌都有自己的运营公司,它们各有优势又相互不服,这种相互制衡式的内耗,成为现阶段的彩电用户运营的主要特征。这种格局可能会导致很糟糕的结果,就是大家的实力和能力都差不多,难见出类拔萃的企业。
然而,从最近与酷开王志国的沟通来看,他对于打破这种格局颇有信心。据王志国介绍,大家一窝蜂向来挖掘大屏价值,但是却忽略了一点,用户是需要慢慢积累起来的,电视这个产品不像手机随手可以感受,如果没有足够多的用户规模是没有办法获得盈利的。于是去年一整年,酷开都在客厅经济的深度挖掘,其中优化系统,给客户提供定制化的系统是酷开的主要工作之一。
据酷开公开透露的数据,目前运用酷开系统的电视终端已经达到3100万户,其中2672万终端是自营的,另外428万个终端则来自于飞利浦、松下、TPV等其他品牌厂商。 |